Nieuws
Je beoordeelt het portfolio van een designer goed als je drie vragen beantwoordt, in deze volgorde. Past het werk bij de functie die je wilt invullen? Laat elk project zien hoe de designer denkt en kiest, en niet alleen hoe het eindresultaat eruitziet? En kun je per project aanwijzen wat deze persoon zelf deed en wat het opleverde? Mooie beelden zijn het begin. Je beslist pas als je het verhaal en het bewijs achter die beelden hebt gezien. Hieronder lees je hoe je dat doet: stap voor stap, per discipline, met de vragen voor het gesprek en een scorecard om kandidaten eerlijk te vergelijken.
De meest gemaakte fout zit al vóór het eerste project: je opent een portfolio zonder dat je precies weet wat je zoekt. Schrijf daarom eerst in drie of vier regels op welk soort werk de nieuwe designer de komende twaalf maanden gaat doen. Gaat het om een merkidentiteit uitrollen over campagnes, om een app-flow verbeteren, of om landingspagina’s die converteren?
Die omschrijving bepaalt wat relevant is. Volgens Zinn Hub is de sterkste voorspeller van een goed resultaat of iemand eerder iets deed dat echt op de opdracht lijkt: hetzelfde soort probleem, op ongeveer dezelfde schaal en met vergelijkbare beperkingen. Het Nederlandse bureau Concept7 zegt het concreet: een portfolio met alleen graphics en dtp-werk geeft geen beeld van de skills die je voor een UX/UI-vacature nodig hebt.
Dat betekent niet dat je alleen kandidaten met een identiek cv uitnodigt. Het betekent wel dat je per portfolio eerst de twee of drie projecten zoekt die het dichtst bij jouw opdracht liggen, en die het zwaarst laat wegen.
Een vaste volgorde maakt je oordeel sneller en eerlijker. Het leerplatform Uxcel beschrijft een reviewproces in drie niveaus dat goed werkt voor elke designfunctie. Wij hebben het vertaald naar een praktische werkwijze voor werkgevers.
Werk de rondes in volgorde af en laat een kandidaat pas door naar ronde twee als ronde één overtuigt. Zo besteed je je tijd aan de portfolio’s die ertoe doen.
Kwaliteit is meer dan visuele polish. In Emerce legt Bas Ording uit dat beoordelaars het denk- en keuzeproces willen zien, omdat veel kandidaten mooie beelden kunnen maken. Een sterk project toont daarom ook het onderzoek, de schetsen, tests of prototypes die tot het eindbeeld leidden.
Designpixil geeft vijf vragen waarmee je elk project leest: wat was het probleem of doel, wie waren de gebruikers, wat verkende de designer, wat werd er gebouwd en waarom, en wat gebeurde er na de lancering? Gebruik deze tabel als leeswijzer.
| Onderdeel | Waar je naar zoekt | Sterk signaal | Zwak signaal |
|---|---|---|---|
| Probleem | Eén heldere zin over wat er mis was en voor wie | “Nieuwe klanten haakten af bij stap 3 van de registratie” | “De klant wilde een frisse look” |
| Rol | Wat de kandidaat zelf deed | “Ik deed het onderzoek en de flows, de developer bouwde” | Alleen “wij”, zonder taakverdeling |
| Beperkingen | Tijd, budget, techniek, merkregels, stakeholders | Benoemt een deadline of technische grens en hoe daarmee is omgegaan | Alles lijkt zonder obstakels te zijn gelukt |
| Keuzes | Afgevallen opties en waarom | Twee of drie varianten met een onderbouwde keuze | Alleen het eindontwerp |
| Proces | Bewijs, geen modewoorden | Schetsen, testresultaten, prototypes | “User-centric” en “iteratief” zonder voorbeelden |
| Resultaat | Concreet en eerlijk toegeschreven | Een verbeterde meting, behaald doel of gebruikersreacties | “Verbeterde UX” zonder meer |
| Reflectie | Wat diegene nu anders zou doen | Een eerlijk leerpunt | Een verhaal dat te perfect is |
Let vooral op het verschil tussen proceswoorden en procesbewijs. Volgens Designpixil zijn termen als “user-centric” of “iteratief” onvoldoende zonder artefacten, keuzes, beperkingen of output die dat proces laten zien.
Geef bovendien voorrang aan werk dat echt live is gegaan. Een kleiner product dat is opgeleverd, zegt vaak meer dan een conceptproject zonder echte klant, echte gebruikers en echte feedback. Bij een gelanceerd project moest de designer omgaan met beperkingen, en juist die laten zien hoe iemand werkt.
Denkwerk is belangrijk, maar een designer wordt ook aangenomen om iets moois en bruikbaars te maken. Web Development Group noemt de criteria waarop je visuele craft beoordeelt:
Een praktische tip voor digitaal werk: open de live voorbeelden zelf op je telefoon in plaats van alleen naar schermafbeeldingen te kijken. Dan zie je meteen of de site snel laadt, of de navigatie logisch is en of de tekst op een klein scherm leesbaar blijft.
Een interessante bonus: het portfolio is zelf ook een ontwerp. Het Nederlandse ontwerpbureau SLIMDESIGN behandelt een portfolio als een ontwerpproject met een doelgroep, een gebruikscontext, hiërarchie, leesbaarheid en zelfs bestandsgrootte. Een pdf van tweehonderd megabyte die niet in je mail past, zegt dus ook iets.
Er bestaat geen vaste norm, maar wel een duidelijke lijn: diepgang weegt zwaarder dan volume. Het Nederlandse Folyra stelt dat een UX/UI-portfolio bestaat uit drie tot vier diepe case studies en geen galerij met schermen. Andere gidsen gaan uit van vijf tot zeven projecten als bovengrens. De meeste adviezen komen erop neer dat drie uitstekende projecten meer zeggen dan tien middelmatige.
Daar zit één kanttekening bij die je als werkgever moet kennen. Pixpa noemt het een waarschuwingssignaal als een designer met tien jaar ervaring maar drie of vier projecten toont, tenzij die echt uitmuntend zijn. Gebruik deze vuistregels:
| Niveau | Wat je mag verwachten |
|---|---|
| Junior | Twee tot vier projecten, mogen deels studie- of conceptwerk zijn, met een helder uitgelegd proces |
| Medior | Drie tot vijf projecten, waarvan minstens een paar live zijn gegaan voor echte klanten of gebruikers |
| Senior | Een scherpe selectie van diepe cases plus zichtbare breedte: verschillende contexten, grotere teams, meetbare impact en invloed op keuzes van anderen |
Zie je een klein aantal projecten bij een ervaren kandidaat, vraag dan gewoon naar de reden. Werk onder geheimhouding komt veel voor, zeker bij bureaus en grote merken. Een goede designer kan zo’n project dan nog steeds mondeling of in geanonimiseerde vorm toelichten.
“Designer” is een breed begrip. Een review moet aansluiten bij de functie en niet uitmonden in een algemeen oordeel als “ziet er verzorgd uit”. Volgens ADPList leunen UX-reviews op onderzoek en bewijs uit usability-tests, productdesignreviews op het complete verhaal en de afwegingen, en grafische of merkreviews op systemen en craft in echte toepassingen.
| Discipline | Wat je vooral beoordeelt | Rode vlag |
|---|---|---|
| Grafisch en brand design | Samenhang van het visuele systeem, toepassing op echte middelen (verpakking, social, print, signing), strategische onderbouwing | Identieke, template-achtige projecten zonder onderzoek of toepassing |
| UX/UI design | Gebruikersflows, informatiearchitectuur, mobiel gebruik, toegankelijkheid, lege en foutschermen, overdracht aan developers | Alleen gepolijste eindschermen, geen onderzoek of tests |
| Product design | Het hele traject van probleem tot gevalideerde oplossing, afwegingen met product en engineering, resultaat na lancering | Vage uitkomsten zonder meting of gebruikersreactie |
| Webdesign en front-end | Live sites, laadsnelheid, leesbaarheid op mobiel, duidelijke navigatie en call-to-action | Alleen statische mock-ups, geen werkende voorbeelden |
| Industrieel ontwerp | Context, concurrentieanalyse, schetsen, modellen, CAD, prototypes, tests en het eindproduct in gebruik | Alleen renders zonder proces of fysieke tests |
Werf je voor een marketingteam, dan zit de designer vaak tussen brand en performance in: campagnebeelden, social content, landingspagina’s. Kijk dan of het portfolio laat zien dat de designer binnen een bestaande huisstijl kan werken én resultaten kan koppelen aan het werk, zoals een campagne die beter presteerde. Voor communicatierollen met veel tekst en concept hebben we een aparte uitleg over het portfolio van een communicatieprofessional beoordelen.
Het portfolio opent de deur, het gesprek bevestigt je beeld. Vraag de kandidaat om één of twee projecten te presenteren en kies er zelf ook één. Volgens het productteam van HubSpot gaat het niet om een procesritueel, maar om een gerichte verdieping op keuzes, conflicten, afwegingen, technische of zakelijke beperkingen en impact.
Deze vragen werken in de praktijk goed:
Let tijdens de presentatie ook op presentatievaardigheid. Kan de kandidaat het werk vrij toelichten, zonder de dia’s voor te lezen? Een designer die keuzes helder kan uitleggen, krijgt ze later ook makkelijker verkocht aan jouw stakeholders.
Leg je oordeel per kandidaat vast op een schaal van 1 tot 5. Pas de weging aan op je functie: bij een UX-rol weegt proces zwaarder, bij een brandrol telt craft meer.
| Criterium | Vraag die je beantwoordt | Weging (voorbeeld) |
|---|---|---|
| Relevantie | Lijkt het werk op onze opdracht, qua probleem, schaal en beperkingen? | 25% |
| Denken en proces | Zijn probleem, keuzes en afgevallen opties zichtbaar? | 20% |
| Visuele craft | Kloppen typografie, hiërarchie, contrast en consistentie? | 20% |
| Rol en eigenaarschap | Is duidelijk wat de kandidaat zelf deed? | 15% |
| Resultaat | Is de impact concreet en eerlijk beschreven? | 10% |
| Presentatie en samenwerking | Kan de kandidaat keuzes helder uitleggen en feedback verwerken? | 10% |
Laat bij voorkeur twee mensen los van elkaar scoren, bijvoorbeeld de Head of Marketing en een senior designer of developer uit het team. Vergelijk daarna de scores. Grote verschillen zijn precies de punten die je in het volgende gesprek uitdiept.
Wij zien in de praktijk dat bedrijven vaak verliefd worden op een portfolio en pas na een paar maanden merken dat het werk niet aansloot op wat het team nodig had. Een prachtige merkidentiteit is geen garantie voor een designer die jouw campagnes of je website elke week laat presteren.
Daarom beginnen wij elke designopdracht met de vraag wat de designer concreet gaat maken en met wie die gaat samenwerken. Pas daarna kijken we naar portfolio’s. Bij Search-On matchen we designers, front-end developers en contentspecialisten op junior, medior en senior niveau binnen sales- en marketingteams. We weten welk werk je in een portfolio moet zien voor welke rol.
Ons netwerk van meer dan 50.000 professionals geeft ons bovendien iets wat een vacaturetekst niet kan: we kennen designers die niet actief solliciteren maar wel openstaan voor de juiste stap. Die kandidaten bespreken we met je voordat je een eerste gesprek plant, zodat je alleen tijd besteedt aan portfolio’s die echt passen. Geen cv’s schuiven, maar mensen vinden die het verschil maken.
Jordy
Heb je een designvacature openstaan en wil je niet zelf tientallen portfolio’s doorspitten? Search-On werft en selecteert specialisten voor sales en (digital) marketing, waaronder designers, content creators en front-end developers. We screenen kandidaten vooraf, begeleiden het traject van kennismaking tot onboarding en blijven daarna betrokken. We werken op basis van no cure no pay: je betaalt pas bij een succesvolle plaatsing.
Bekijk hoe onze marketing recruitment voor werkgevers werkt, of lees in onze marketing recruitment gids hoe je een marketingvacature van begin tot eind aanpakt. Zoek je een designer die nu niet actief solliciteert, dan lees je hier wanneer headhunting slim is.
De eerste selectie gaat snel: binnen ongeveer een minuut zie je of een portfolio relevant en helder is. Voor kandidaten die door die eerste ronde komen, reken je tien tot vijftien minuten om twee projecten echt te lezen. Het verdiepen van rol, proces en teamfit doe je daarna in een gesprek van een uur.
Ja, bij een junior is dat normaal. Let dan vooral op hoe goed het proces is uitgelegd: het probleem, het onderzoek, de keuzes en wat de kandidaat ervan leerde. Hoe hoger het niveau, hoe meer werk je verwacht dat echt live is gegaan.
Vraag om een geanonimiseerde versie of een mondelinge toelichting in het gesprek. Een ervaren designer kan het probleem, de afwegingen en het resultaat beschrijven zonder vertrouwelijke details prijs te geven. Zo beoordeel je het denkwerk, ook al zie je niet elk scherm.
Niet altijd. Een goed gevoerde portfolio-presentatie met vervolgvragen over één concreet project laat vaak al zien hoe iemand denkt en werkt. Kies je toch voor een opdracht, houd die dan kort, sluit hem aan op je echte werk en wees vooraf duidelijk over de tijd die het kost.
Alleen eindschermen zonder proces, uitsluitend conceptwerk, vage resultaten zoals “betere gebruikerservaring”, geen zichtbare samenwerking en grote kwaliteitsverschillen tussen projecten. Zie ze als aanleiding om door te vragen. Vaak heeft een goede designer er een prima verklaring voor.
